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Un `!programme`! est, en `F33f`_`[management`:/page/wikibook/entry.mu`zim=wikipedia_fr_all_nopic_2025-10.zim|entry_path=Management]`_`f, un ensemble de projets ou de sous-projets concourant à un même `F33f`_`[objectif`:/page/wikibook/entry.mu`zim=wikipedia_fr_all_nopic_2025-10.zim|entry_path=Objectif_(but)]`_`f, organisé transversalement dans une entreprise ou un organisme en général. Tandis que la `!gestion de programme`! est l'utilisation de connaissances, de compétences et de principes nécessaires à atteindre les objectifs d'un programme et ainsi d'obtenir des bénéfices et une maîtrise qui vont au-delà d'une gestion individuelle des composants du programme`:cite-ref-1[`F5bf`_`[1`#cite-note-1]`_`f].
>>Contents
• `F0af`_`[Caractéristiques d'un programme`#caract-ristiques-d-un-programme]`_`f
• `F0af`_`[Standards en gestion de programme`#standards-en-gestion-de-programme]`_`f
• `F0af`_`[Champs d'application d'un programme`#champs-d-application-d-un-programme]`_`f
• `F0af`_`[Responsabilité sociétale des entreprises (RSE) et développement durable`#responsabilit-soci-tale-des-entreprises-rse-et-d-veloppement-durable]`_`f
• `F0af`_`[Intelligence économique`#intelligence-conomique]`_`f
• `F0af`_`[Gestion des connaissances`#gestion-des-connaissances]`_`f
• `F0af`_`[Urbanisation des systèmes d'information`#urbanisation-des-syst-mes-d-information]`_`f
• `F0af`_`[Gestion des risques et sécurité`#gestion-des-risques-et-s-curit]`_`f
• `F0af`_`[Normalisation`#normalisation]`_`f
• `F0af`_`[Démarche qualité`#d-marche-qualit]`_`f
• `F0af`_`[Sécurité juridique`#s-curit-juridique]`_`f
• `F0af`_`[Programmes industriels`#programmes-industriels]`_`f
• `F0af`_`[Notes et références`#notes-et-r-f-rences]`_`f
• `F0af`_`[Voir aussi`#voir-aussi]`_`f
• `F0af`_`[Bibliographie`#bibliographie]`_`f
• `F0af`_`[Articles connexes`#articles-connexes]`_`f
• `F0af`_`[Liens externes`#liens-externes]`_`f
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>>Caractéristiques d'un programme
Le `!programme`! se distingue du projet :
• par le caractère plus `!étendu`! de son domaine d'application ; par exemple, on parlera d'un `*projet`* de gestion des achats, alors qu'on parlera d'un `*programme`* qualité totale ;
• par le caractère `!réparti`! des correspondants du programme et des intervenants ;
• par une planification qui doit tenir compte des `!contraintes spécifiques`! de chaque projet englobé ;
• par le caractère `!variable, imprévisible, aléatoire, disparate`! des impacts dans chaque domaine ;
• par les `!interactions`! potentielles entre les différents projets qui composent le programme.
>>Standards en gestion de programme
Il existe plusieurs méthodes standards en gestion de programme.
Au `F33f`_`[Royaume-Uni`:/page/wikibook/entry.mu`zim=wikipedia_fr_all_nopic_2025-10.zim|entry_path=Royaume-Uni]`_`f, le gouvernement a investi lourdement dans la gestion de programme et a développé une méthode « Managing Successful Programmes » (MSP), reconnue internationalement.
Aux États-Unis, le `F33f`_`[Project Management Institute`:/page/wikibook/entry.mu`zim=wikipedia_fr_all_nopic_2025-10.zim|entry_path=Project_Management_Institute]`_`f propose une gestion de programme sous le nom de PgMP.
>>Champs d'application d'un programme
Un programme s'applique à un objectif qui se manifeste d'une façon totalement `!transversale`! dans une entreprise ou une organisation.
>>>Responsabilité sociétale des entreprises (RSE) et développement durable
Un programme de RSE est une démarche transversale qui se construit autour de plusieurs étapes clés`:cite-ref-2[`F5bf`_`[2`#cite-note-2]`_`f]`:cite-ref-3[`F5bf`_`[3`#cite-note-3]`_`f] :
• l'identification des enjeux prioritaires spécifiques à l’entreprise (sociaux, environnementaux, économiques, éthiques) ;
• la consultation et l'implication des `F33f`_`[parties prenantes`:/page/wikibook/entry.mu`zim=wikipedia_fr_all_nopic_2025-10.zim|entry_path=Parties_prenantes]`_`f (salariés, clients, fournisseurs, communautés locales, etc.) ;
• la définition d’objectifs clairs et d'indicateurs de performance pour mesurer les progrès ;
• l'identification des actions concrètes déjà mises en place (réduction de l’empreinte carbone, amélioration des conditions de travail, soutien à des causes locales, etc.).
• la détermination des bénéfices économiques.
>>>Intelligence économique
Le processus qui permet à l'entreprise d'orienter sa stratégie, incluant tout le cycle :
• `F33f`_`[Recueil des informations`:/page/wikibook/entry.mu`zim=wikipedia_fr_all_nopic_2025-10.zim|entry_path=Veille_en_entreprise]`_`f ;
• Analyse et structuration des `F33f`_`[informations`:/page/wikibook/entry.mu`zim=wikipedia_fr_all_nopic_2025-10.zim|entry_path=Information]`_`f ;
• Déclinaison de la `F33f`_`[stratégie`:/page/wikibook/entry.mu`zim=wikipedia_fr_all_nopic_2025-10.zim|entry_path=Stratégie]`_`f ;
• Mise en œuvre des plans d'action ;
• Évaluation.
>>>Gestion des connaissances
Gestion du `F33f`_`[savoir`:/page/wikibook/entry.mu`zim=wikipedia_fr_all_nopic_2025-10.zim|entry_path=Savoir]`_`f, des `F33f`_`[connaissances`:/page/wikibook/entry.mu`zim=wikipedia_fr_all_nopic_2025-10.zim|entry_path=Connaissance]`_`f, plutôt orientée en interne de l'entreprise (en anglais `*knowledge management`*). La gestion des connaissances permet de bâtir la `F33f`_`[mémoire`:/page/wikibook/entry.mu`zim=wikipedia_fr_all_nopic_2025-10.zim|entry_path=Mémoire_informatique]`_`f de l'entreprise.
>>>Urbanisation des systèmes d'information
En rapport avec la `F33f`_`[stratégie`:/page/wikibook/entry.mu`zim=wikipedia_fr_all_nopic_2025-10.zim|entry_path=Stratégie]`_`f `F33f`_`[métier`:/page/wikibook/entry.mu`zim=wikipedia_fr_all_nopic_2025-10.zim|entry_path=Métier_(activité)]`_`f de l'entreprise.
L'urbanisation comporte généralement la mise en œuvre d'un `F33f`_`[référentiel de données`:/page/wikibook/entry.mu`zim=wikipedia_fr_all_nopic_2025-10.zim|entry_path=Référentiel_de_données]`_`f commun pour toute l'`F33f`_`[entreprise`:/page/wikibook/entry.mu`zim=wikipedia_fr_all_nopic_2025-10.zim|entry_path=Entreprise]`_`f.
>>>Gestion des risques et sécurité
Cela comporte, dans l'`F33f`_`[entreprise`:/page/wikibook/entry.mu`zim=wikipedia_fr_all_nopic_2025-10.zim|entry_path=Entreprise]`_`f, différents aspects :
• la `F33f`_`[sécurité des systèmes d'information`:/page/wikibook/entry.mu`zim=wikipedia_fr_all_nopic_2025-10.zim|entry_path=Sécurité_des_systèmes_d'information]`_`f, en particulier la `F33f`_`[sécurité des données`:/page/wikibook/entry.mu`zim=wikipedia_fr_all_nopic_2025-10.zim|entry_path=Sécurité_des_données]`_`f et la définition des `F33f`_`[profils de protection`:/page/wikibook/entry.mu`zim=wikipedia_fr_all_nopic_2025-10.zim|entry_path=Profils_de_protection]`_`f ;
• l'analyse des vulnérabilités ;
• la protection contre les `F33f`_`[risques financiers`:/page/wikibook/entry.mu`zim=wikipedia_fr_all_nopic_2025-10.zim|entry_path=Risques_financiers]`_`f ;
• la sécurité des employés (`F33f`_`[CHSCT`:/page/wikibook/entry.mu`zim=wikipedia_fr_all_nopic_2025-10.zim|entry_path=CHSCT]`_`f)...
>>>Normalisation
Définition, adaptation, et mise en œuvre des normes dans une `F33f`_`[entreprise`:/page/wikibook/entry.mu`zim=wikipedia_fr_all_nopic_2025-10.zim|entry_path=Entreprise]`_`f, en relation avec les organismes normatifs spécialisés, et en support à d'autres programmes.
>>>Démarche qualité
Elle consiste en la définition et la mise en œuvre des procédures qualité d'une entreprise.
>>>Sécurité juridique
Cela concerne spécialement les `*organisations publiques`*, mais aussi les entreprises.
>>>Programmes industriels
Les programmes industriels impliquent plusieurs partenaires, des sous-traitants, des organismes de recherche et d'innovation. Parmi ceux-ci on peut citer les programmes d'armement tels que le `F33f`_`[Victory Program`:/page/wikibook/entry.mu`zim=wikipedia_fr_all_nopic_2025-10.zim|entry_path=Victory_Program]`_`f (effort de guerre américain de la Seconde Guerre mondiale, de 1942 à 1945), les programmes de conquête spatiale et les programmes nucléaires ; chacun nécessita une coordination à grande échelle et multisectorielle afin d'aboutir à son accomplissement.
>>Notes et références
`:cite-note-1`!1.`! `F0af`_`[↑`#cite-ref-1]`_`f `:institute-2017`a`:project-management-institute-2017`aProject Management Institute., Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK)., 2017, 589 p. (`F33f`_`[ISBN`:/page/wikibook/entry.mu`zim=wikipedia_fr_all_nopic_2025-10.zim|entry_path=International_Standard_Book_Number]`_`f 978-1-62825-187-6 et 1628251875, `F33f`_`[OCLC`:/page/wikibook/entry.mu`zim=wikipedia_fr_all_nopic_2025-10.zim|entry_path=Online_Computer_Library_Center]`_`f 1018103309, lire en ligne)
`:cite-note-2`!2.`! `F0af`_`[↑`#cite-ref-2]`_`f « Comment construite une démarche RSE ? », sur pactemondial.org (consulté en mai 2025)
`:cite-note-3`!3.`! `F0af`_`[↑`#cite-ref-3]`_`f Emmanuelle Raynaud, Florence Depoers, Caroline Gauthier, Jean-Pascal Gond, Grégory Schneider-Maunoury, `*Le développement durable au cœur de l'entreprise : pour une approche transversale du développement durable`*, Dunod, 2006
>>Voir aussi
>>>Bibliographie
• Vincent Dicecca, Pia de Buchet, `*Les 5 clés du management transversal`*, Dunod, 2013 (`F33f`_`[ISBN`:/page/wikibook/entry.mu`zim=wikipedia_fr_all_nopic_2025-10.zim|entry_path=International_Standard_Book_Number]`_`f 9782100594252).
• Emmanuelle Raynaud, Florence Depoers, Caroline Gauthier, Jean-Pascal Gond, Grégory Schneider-Maunoury, `*Le développement durable au cœur de l'entreprise : pour une approche transversale du développement durable`*, Dunod, 2006.
>>>Articles connexes
• `F33f`_`[Intelligence économique`:/page/wikibook/entry.mu`zim=wikipedia_fr_all_nopic_2025-10.zim|entry_path=Intelligence_économique]`_`f
• `F33f`_`[Gestion de portefeuille de projets`:/page/wikibook/entry.mu`zim=wikipedia_fr_all_nopic_2025-10.zim|entry_path=Gestion_de_portefeuille_de_projets]`_`f
• `F33f`_`[Gestion de configuration`:/page/wikibook/entry.mu`zim=wikipedia_fr_all_nopic_2025-10.zim|entry_path=Gestion_de_configuration]`_`f
>>>Liens externes
• (fr) Quelle est la différence entre un projet et un programme ?
• (fr) Quelle est la différence : projet et programme ?
• (fr) Quelle est la différence entre un projet et un programme ?
• Portail du management
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